11月24日，省鹽業(yè)總公司副總經(jīng)理石俊率相關(guān)處室負責(zé)人前往宿州安徽鹽業(yè)汽車城調(diào)研，安徽鹽業(yè)弘德實業(yè)發(fā)展有限公司董事長姚敦靜及股東代表宿州鹽業(yè)經(jīng)理張鷹陪同調(diào)研。

　　石俊一行在汽車城幾家4S店的展廳及車間進行了實地檢查指導(dǎo)，與部分員工親切交流，不時詢問了員工的工作和生活情況。其后，石俊一行仔細聽取了弘德實業(yè)公司4家4S店總經(jīng)理對銷售目標完成及管理工作情況的匯報，弘德公司董事長姚敦靜對公司經(jīng)營的4個汽車品牌在市場的表現(xiàn)及發(fā)展前景進行了分析和點評。

　　聽取匯報后，石俊指出，弘德實業(yè)公司作為一個完全市場化的公司，在目前市場競爭異常激烈的環(huán)境下，4S店廣大員工在市場化運行中付出了辛勤的努力。針對下一步工作，石俊強調(diào)，一要進一步強化責(zé)任意識。市場化企業(yè)的責(zé)任首先要創(chuàng)造價值，追求利潤是首要目標，通過擴大銷售，降低成本，正確決策，保證股東利益最大化。二要認真分析市場形勢。根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策及導(dǎo)向，結(jié)合國家當(dāng)前對汽車行業(yè)的反壟斷等措施，認真研究4S店經(jīng)營模式及發(fā)展方向，對行業(yè)未來發(fā)展提出科學(xué)客觀的展望。在此基礎(chǔ)上，全面分析自身的優(yōu)劣勢，認真分析每個單體自身處于的行業(yè)位置、區(qū)域位置、經(jīng)營的品牌，思考企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展如何適應(yīng)宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展形勢。三要理清思路，謀劃未來，加快實施促進企業(yè)發(fā)展的改革應(yīng)對措施。4S店和弘德實業(yè)公司要從各自的層面進行認真研究，必要時可通過第三方專家論證，正確把握好行業(yè)的發(fā)展方向。要結(jié)合當(dāng)前鹽業(yè)體制改革的大背景，認真謀劃企業(yè)的未來發(fā)展，通過調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，實施經(jīng)營層持股；整合相關(guān)資源，實施優(yōu)勝劣汰；強化經(jīng)營團隊的責(zé)任意識，加大經(jīng)營層的考核獎懲力度；優(yōu)化和創(chuàng)新經(jīng)營模式，提高營銷水平等綜合措施，提升企業(yè)的盈利能力和生存發(fā)展能力。石俊最后要求大家要進一步堅定信心，克服困難，踏實工作，努力完成今年的各項目標任務(wù)，不辜負股東的期望。

省鹽業(yè)總公司副總經(jīng)理石俊一行與各4S店負責(zé)人座談