1月5日，省公司召開(kāi)部分市縣公司負(fù)責(zé)人座談會(huì)。省公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各處室主要負(fù)責(zé)人，部分市、縣公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。省公司總經(jīng)理詹先豪主持會(huì)議，并作總結(jié)發(fā)言。

　　會(huì)上，與會(huì)人員圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展及行業(yè)改革形勢(shì)，就如何謀劃2016年度重點(diǎn)工作以及“十三五”期間加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路與舉措各抒己見(jiàn)、暢所欲言，進(jìn)行了熱烈討論。

　　詹先豪在總結(jié)發(fā)言中指出“十三五”期間國(guó)家鹽業(yè)管理體制改革已是不爭(zhēng)的事實(shí)，這五年是安徽鹽業(yè)最特殊、最關(guān)鍵的五年，各市縣公司要充分認(rèn)識(shí)到行業(yè)改革對(duì)市縣公司板塊的影響，要著力做好四大業(yè)務(wù)：鹽及其他日用消費(fèi)品的批發(fā)與零售、倉(cāng)儲(chǔ)配送及物流服務(wù)、與電子商務(wù)相結(jié)合的線上線下業(yè)務(wù)、存量資產(chǎn)的盤(pán)活，以保障收入來(lái)源。

　　對(duì)“十三五”期間企業(yè)的發(fā)展思路，詹總提出了以下七點(diǎn)要求。一是降本增效，提升價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)是價(jià)格，價(jià)格根源于成本，要通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理降低經(jīng)營(yíng)管理成本，通過(guò)深化改革妥善安置富余人員降低人工成本。二是優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)和管理模式。要研究打破現(xiàn)有行政區(qū)劃限制，按經(jīng)濟(jì)流向重新設(shè)計(jì)和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，合理配置資源。要實(shí)施扁平化管理，提高決策效率，降低配送服務(wù)成本。三是繼續(xù)深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，完全實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。四是集中打造“安徽鹽業(yè)”服務(wù)品牌，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)可嘗試貼牌生產(chǎn)。五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的凝聚力和向心力，提升員工的歸屬感、認(rèn)同感和執(zhí)行力。六是加強(qiáng)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和再教育，打造高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。七是繼續(xù)強(qiáng)化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，筑牢企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的支撐平臺(tái)。

　　對(duì)于2016年的重點(diǎn)工作，詹總強(qiáng)調(diào)在國(guó)家鹽業(yè)管理體制調(diào)整之前，各級(jí)鹽業(yè)部門(mén)仍然是食鹽市場(chǎng)的監(jiān)管和經(jīng)營(yíng)主體，要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，保障食鹽安全，要鞏固客情關(guān)系深耕網(wǎng)絡(luò)做渠道，要依托網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展好鹽與非鹽商品經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大收入來(lái)源。