為進(jìn)一步解放思想，凝聚力量，激發(fā)活力，全面沖刺年度指標(biāo)任務(wù)，9月19日上午，省城市更新集團(tuán)等三家公司召開“百日攻堅(jiān)·決勝全年”專項(xiàng)戰(zhàn)役啟動(dòng)會(huì)暨四季度經(jīng)營調(diào)度分析會(huì)。60余名干部職工“列陣”會(huì)場(chǎng)，凝聚起“指標(biāo)必達(dá)、項(xiàng)目必成、改革必推”的統(tǒng)一共識(shí)，以昂揚(yáng)斗志向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)奮勇前行。省生態(tài)環(huán)境集團(tuán)總法律顧問（首席合規(guī)官）、董事會(huì)秘書、三家公司副董事長(zhǎng)（主持董事會(huì)工作）戴斌出席會(huì)議并講話。三家公司黨委副書記（主持黨委工作）、總經(jīng)理王成民主持會(huì)議并部署百日攻堅(jiān)任務(wù)。三家公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各中心（部室）和各子公司負(fù)責(zé)人，以及有關(guān)核心骨干參會(huì)。

會(huì)上，集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席、職工董事李芳宣貫了《省城市更新集團(tuán)等三家公司2025年“百日攻堅(jiān)?決勝全年”專項(xiàng)戰(zhàn)役實(shí)施方案》，成立“百日攻堅(jiān)”指揮部，明確“1620”攻堅(jiān)體系，即圍繞1個(gè)主題，推進(jìn)指標(biāo)超額沖刺戰(zhàn)等六大攻堅(jiān)戰(zhàn)役，落實(shí)20項(xiàng)具體工作。方案宣讀后，銷售運(yùn)營中心、市場(chǎng)發(fā)展中心、定遠(yuǎn)公司作為代表分別認(rèn)領(lǐng)攻堅(jiān)任務(wù)，并以激揚(yáng)的誓師發(fā)言，傳遞出全員投身攻堅(jiān)、全力沖刺指標(biāo)的堅(jiān)定信念。

在四季度經(jīng)營調(diào)度環(huán)節(jié)，綜合管理中心通報(bào)了6-9月督辦工作落實(shí)情況，進(jìn)一步強(qiáng)化督辦力度；財(cái)務(wù)融資中心、項(xiàng)目管理中心、銷售運(yùn)營中心依次通報(bào)并分析了三季度經(jīng)營情況，并提出四季度工作重點(diǎn)。分享環(huán)節(jié)中，剛畢業(yè)入職不久的大學(xué)生代表李夢(mèng)琪結(jié)合2025年開展的“數(shù)字化營銷體系化建設(shè)”，提出以“服務(wù)類產(chǎn)品+線上化”為核心，通過雙媒體矩陣，積極向現(xiàn)代運(yùn)營轉(zhuǎn)型；六安齊云路城市更新項(xiàng)目常務(wù)副總經(jīng)理徐宏，分享了以“三維驅(qū)動(dòng)”構(gòu)建城更項(xiàng)目運(yùn)營體系的經(jīng)驗(yàn)心得，為后續(xù)攻堅(jiān)任務(wù)的推進(jìn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定信心，正視困難與機(jī)遇，以正確姿態(tài)和積極態(tài)度，直面當(dāng)前問題與挑戰(zhàn)，以百日攻堅(jiān)的精神，全力完成年度指標(biāo)和重點(diǎn)工作。要轉(zhuǎn)變思想與作風(fēng)，適應(yīng)轉(zhuǎn)型需求，推動(dòng)甲方思維向乙方思維轉(zhuǎn)變，從“管控者”變?yōu)椤胺?wù)者”，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)與運(yùn)營能力，贏得政府和客戶的支持與合作；推動(dòng)機(jī)關(guān)思維向項(xiàng)目思維轉(zhuǎn)變，一切工作到項(xiàng)目、一切資源向項(xiàng)目、一切成績(jī)看項(xiàng)目。要聚焦重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化執(zhí)行與改革，結(jié)合產(chǎn)業(yè)布局與新業(yè)務(wù)發(fā)展，加快流程再造、文化重塑、激勵(lì)重構(gòu)，用改革創(chuàng)新點(diǎn)燃內(nèi)生動(dòng)力。要守住底線紅線，保障發(fā)展穩(wěn)定與安全，守好資金鏈安全、干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定、信訪維穩(wěn)安全、工程及養(yǎng)老服務(wù)運(yùn)營安全等，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

會(huì)議要求，要解放思想，激發(fā)活力，主動(dòng)跟上城市更新與健康養(yǎng)老的新形勢(shì)新政策新方向，積極對(duì)接行業(yè)主管部門，加快探索具有自身特色的“城更+康養(yǎng)”發(fā)展新模式。要現(xiàn)金流為王，對(duì)內(nèi)加大應(yīng)收賬款管理，積極盤活存量，對(duì)外加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，拓寬融資渠道，既要求生存，更要謀發(fā)展；要修煉內(nèi)功，全體職工要回歸長(zhǎng)期價(jià)值追求，主動(dòng)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和優(yōu)秀案例，努力成長(zhǎng)為“懂規(guī)劃、懂運(yùn)營、懂民生”的復(fù)合型人才，以參與者、貢獻(xiàn)者的主人翁心態(tài)積極投身轉(zhuǎn)型發(fā)展，在崗位上建功立業(yè)。要擁抱變化，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以“提升項(xiàng)目拓展能力”為核心抓手，通過機(jī)制引導(dǎo)與資源支持，形成全員“找項(xiàng)目、謀突破、共發(fā)展”的良好發(fā)展氛圍。要以人為本，充分激發(fā)全體成員的堅(jiān)定信念、赤誠情懷與創(chuàng)新智慧，同時(shí)，需警惕并抵制官僚主義和形式主義、“小圈子”主義，以及腐敗墮落、不思進(jìn)取等不良風(fēng)氣，以正向能量對(duì)沖負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)，同心合力筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。