3月24日上午，省國資委第十監(jiān)事會主席劉力及辦事處相關(guān)同志，在省公司副總經(jīng)理王良貴、改革與資產(chǎn)管理處張有詞陪同下，來到宿松公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

　　劉力一行首先實地查看了宿松公司鹽和非鹽商品倉庫，邊看邊詢問了解各主要商品的種類及銷售情況。

　　在隨后召開的座談會上，劉力一行聽取了宿松公司經(jīng)理尤念代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，著重就開展鹽業(yè)企業(yè)股權(quán)多元化改革試點(diǎn)工作主要做法及成效的專題匯報。安慶市公司副經(jīng)理許章宜代表市公司對宿松公司近年來的改革發(fā)展情況作了簡要的補(bǔ)充介紹。

　　聽取匯報后，劉力指出，今天到宿松公司，是自己來省鹽業(yè)總公司開展監(jiān)管工作后進(jìn)行實地調(diào)研的第一站。剛才，通過大家的介紹以及公司改制前后新舊面貌對比來看，變化的確非常大，改革取得了明顯成效。改革前后的各項數(shù)據(jù)充分表明，宿松公司改革所取得的成果，不光是減員增效，同時也是體制機(jī)制創(chuàng)新之后，加強(qiáng)市場監(jiān)管，強(qiáng)化市場營銷，狠抓內(nèi)部管理，實現(xiàn)食鹽銷售大幅提和開源節(jié)流所取得的，這就是改革推動發(fā)展的硬道理。對宿松公司今后的發(fā)展，她提出四點(diǎn)要求：一是緊緊抓住市場是企業(yè)的生命線不放松，做到主營市場與非鹽市場要精準(zhǔn)定位；二是跳出傳統(tǒng)鹽業(yè)的經(jīng)營模式，鞏固和擴(kuò)大市場占用率，提高企業(yè)效益；三是繼續(xù)深化內(nèi)部改革，建立并完善股權(quán)流動機(jī)制，讓公司員工特別是年輕人有實現(xiàn)自我價值的平臺；四是加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，為應(yīng)對鹽業(yè)體制改革后的市場競爭做好足夠的準(zhǔn)備。

　　座談結(jié)束前，王良貴代表省公司感謝劉主席對宿松公司改革發(fā)展成績的肯定，以及對今后發(fā)展所提出的很好建議。他指出，宿松公司在改革試點(diǎn)過程中敢于擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)班子有勇有謀，做了大量細(xì)致的工作，不僅改革了體制機(jī)制，還徹底解決了所有的歷史遺留問題。希望宿松公司在取得這樣好的基礎(chǔ)之上再接再厲，繼續(xù)深化改革，把機(jī)制搞得更活，抓住主業(yè)不放松，做實做強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)，鞏固好客情關(guān)系，盤活好資產(chǎn)，使宿松公司各項工作再上一個新的臺階！